2013文摘   第一期   總第十五期  

這種驚心動地、震憾人們靈魂的重大事件，恐怕在中國的大地上永遠(yuǎn)消失了……！！
轉(zhuǎn)發(fā)：《美國禁書竟然這樣描寫毛澤東》
    這幾年，國內(nèi)一些對歷史毫無

了解的年輕人動輒喜歡拿毛主席說事，可看看對仇視紅色中國的美國是怎么評價(jià)毛澤東的；作者：拉瑞斯約本海默（美國軍事作家、評論家） 是誰能把一個(gè)貧瘠的國家，在短短幾年的時(shí)間里，迅速崛起于世界強(qiáng)國的行列？事實(shí)上我記得美國以前有一位總統(tǒng)他是喬治·華盛 頓。他以貧弱的美國北方軍，經(jīng)過多年苦戰(zhàn)打敗了先進(jìn)的南方殖民軍。使得美國獲得了統(tǒng)一與和平。但是，在東方一個(gè)大國，他就是中國。他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：毛澤東先生。領(lǐng)導(dǎo)了他的人民，在貧困、饑餓、壓力下卻取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越喬治·華盛頓的偉大成 就。

 中國1949年毛先生建立了他領(lǐng)導(dǎo)的紅色政權(quán)，同時(shí)也揭開了中國人覺醒的時(shí)代。 1950年我們的可愛的總統(tǒng)大人，他覺得北韓十分不聽話，同時(shí)他更加厭惡中國新生的紅色大國，為了滅絕赤色他決心先打掉北韓從而占領(lǐng)亞洲大陸一端，再謀求最終消滅赤色中國。 隨即他調(diào)兵遣將，以18國集團(tuán)為核心， 聯(lián)合國安理會為民意?？傆?jì)出兵51萬3000 人。坦克2400輛。戰(zhàn)機(jī)4000架。各型炮火 50000門。同時(shí)動用了原美國海軍第1，2， 3，7四只艦隊(duì)群。以排山形式殺向北韓。 在他看來，這樣的現(xiàn)代化的龐大的軍群，任何一個(gè)國家，哪怕是當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)也不敢與之交手。然而，他似乎忘記了，那位毛先生的偉大的軍事戰(zhàn)略膽量。毛在前蘇聯(lián)猶豫遲疑下，悍然單方面出兵抗擊美國聯(lián)軍。于是一場驚人的戰(zhàn)爭就此爆發(fā)了。100萬中國士兵，在沒有遠(yuǎn)程炮火支援，沒有空中火力掩護(hù)，沒有地面集群裝甲突擊的情況下，依靠著火器兵器時(shí)代最原始 的卡賓槍（沖鋒槍）、手雷。打敗了美國聯(lián)軍。這也是人類歷史上，首次由一個(gè)國家單獨(dú)擊敗了世界力量的先例。但是，中國人也是遭受了525000人的慘烈傷亡換取的。 但是對于一個(gè)幾年前還在被日本軍隊(duì)肆意侵略蹂躪的國家，在幾年后，突然間打敗了世界上當(dāng)時(shí)的最強(qiáng)軍事同盟“北大西洋公約組織”這樣的奇跡除了毛先生敢于創(chuàng)造，任何人都不可能做到。 美國就這樣丟下了113000名陣亡士兵，戴著84000名傷員，以及換回來的 45000名被俘人員邁著沉重的腳步，蹣跚的回到了自己的老家。

前蘇聯(lián)的偉大人物赫魯曉夫先生，上臺來，他覺得中共的毛太不懂得什么叫尊重蘇聯(lián)，竟敢違背他的指令。因此，他發(fā)動了一 場更加荒謬的戰(zhàn)役——中蘇珍寶島戰(zhàn)役.蘇軍以一個(gè)遠(yuǎn)東集團(tuán)軍的一個(gè)坦克旅，3個(gè)摩托化步兵團(tuán)，總計(jì)約20000人在沒有事先警告情況下對中國采取了軍事行動。坦克師 10個(gè)步兵師，3個(gè)防空炮師，3個(gè)機(jī)械化師的全套裝備。而中國當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的主戰(zhàn)坦克T59 型也就是前蘇聯(lián)的T54A。戰(zhàn)斗全重只有36 噸。如果與前蘇聯(lián)最新的T62型坦克對比，可以說對方無需開火，使用自身就可以T59 撞翻。 他打了！毛先生在接到邊防軍告警電報(bào)后，他做出了最快決定：打！就把他打疼！結(jié)果蘇聯(lián)人丟下了約1個(gè)團(tuán)的裝備以及成批尸體氣惱的回家去了。赫魯曉夫接到失敗的電報(bào)后，召開了緊急軍事會議，先后撤職了隸屬于蘇聯(lián)遠(yuǎn)東集團(tuán)軍1位元帥（坦克裝甲諸兵種元帥），3名大將，四名中將，24名上將、少將。抓捕了遠(yuǎn)東紅旗134師（主力師）營級以上全部軍事主管。

 在毛先生對外戰(zhàn)爭歷史中，還有一場值得提起，那就是中印邊界之戰(zhàn)：麥克馬紅線。 印度為了奪取那塊不毛之地，與中國軍隊(duì)公然交手。其實(shí)在印度背后有輸了韓戰(zhàn)無處撒 氣的華盛頓，有丟了珍寶島滿臉怒火的克里姆林宮。有祈求可以撈足好處的大英帝國等等。他們幾乎出現(xiàn)了從所未有的合作！ 蘇聯(lián)低價(jià)貨款給印度尼赫魯，裝備了7個(gè)印度陸軍師。華盛頓給了尼赫魯大批戰(zhàn)后物資。英國把自己的那些老式火炮都給了出來。一時(shí)間印度成了當(dāng)時(shí)世界兩大集團(tuán)的寵兒。 但是，短短的30天時(shí)間，印度軍隊(duì)全軍潰敗。當(dāng)時(shí)在第2師作戰(zhàn)術(shù)指揮教導(dǎo)的洛克弗菲希爾準(zhǔn)將說：你見過非洲的斑馬群奔跑嗎？但是他不如印度軍隊(duì)潰逃更加壯觀。 8940名印度軍人葬身山谷，1370名士兵被俘一名準(zhǔn)將被擊斃，亞洲第一美國旅：“錫克”旅完了。英國全資資助“廓爾柯”營完了。

而毛先生在他的官邸中南海戰(zhàn)前就曾說：不管你說印蘇聯(lián)軍，還是美印聯(lián)軍，即便是再來一次八國聯(lián)軍我們中國也要與你們打！打出一個(gè)真理來。 毛先生的英明是前所未有的。中國拿回來了土地。消滅了印度聯(lián)軍，打敗了美國與蘇聯(lián)的再一次的恐嚇，這就是毛先生。 毛先生一貫堅(jiān)持自力更生，但是也是由于他的如此英明，中國建立了自己的核武器工業(yè)。制造遠(yuǎn)程洲際導(dǎo)彈。打造了核潛艇戰(zhàn)略部隊(duì)。制造了以TU16當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的中型轟炸機(jī)為主的中程核武器空中投射能力。但是在那個(gè)時(shí)代，中國沒有現(xiàn)在改革成就，國家資金薄如薄紙，但是他依舊搞了這些，在今天華盛頓嚴(yán)重難以承受的軍事工業(yè)，他叫一個(gè)貧弱無力的中國從此站起來。不怕蘇聯(lián)，更加不懼怕我們。在他那個(gè)時(shí)代，只有那個(gè)時(shí)代，我們空軍在靠近北越領(lǐng)空時(shí)候，戰(zhàn)斗機(jī)就會自動報(bào)警，因?yàn)槟抢镉兄袊神v的34支火炮與導(dǎo)彈防空營。 我們國家：美國！請你永遠(yuǎn)記住這位偉 人：毛澤東！ 這是一個(gè)美國人對毛澤東的評價(jià)，可是，今天的中國人，是不是還都記得我們這 位罕見的民族偉人呢？ ——不，是真的巨人！

  華都點(diǎn)評： 偉人必須具備淵博的學(xué)識、聰明的智慧、堅(jiān)強(qiáng)的意志、博大的胸懷！

人生有一位這樣的導(dǎo)師，足矣!!

13歲的那年，父親有一天突然遞給他一件舊衣服?！斑@件衣服能值多少錢?” “大概一美元?！彼卮?。 “你能將它賣到兩美元嗎?”父親用探詢的目光看著他。 “傻子才會買!” 他賭著氣說。父親的目光真誠中透著渴求：“你為什么不試一試呢？你知道的，家里日子并不好過，要是你賣掉了，也算幫了我和你的媽媽?！彼@才點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我可以試一試，但是不一定能賣掉?！?/span>

    他很小心地把衣服洗凈，沒有熨斗，他就用刷子把衣服刷平，鋪在一塊平板上陰干。第二天，他帶著這件衣服來到一個(gè)人流密集的地鐵站，經(jīng)過六個(gè)多小時(shí)的叫賣，他終于賣出了這件衣服。他緊緊攥著兩美元，一路奔回了家。以后，每天他都熱衷于從垃圾堆里淘出舊衣服，打理好后，去鬧市里賣。

    如此過了十多天，父親突然又遞給他一件舊衣服：“你想想，這件衣服怎樣才能賣到20美元？” “怎么可能？這么一件舊衣服怎么能賣到20美元，它至多值兩美元。”  “你為什么不試一試呢?”父親啟發(fā)他，“好好想想，總會有辦法的?！?/span>

    終于，他想到了一個(gè)好辦法。他請自己學(xué)畫畫的表哥在衣服上畫了一只可愛的唐老鴨與一只頑皮的米老鼠。他選擇在一個(gè)貴族子弟學(xué)校的門口叫賣。不一會兒，一個(gè)管家為他的小少爺買下了這件衣服，那個(gè)十來歲的孩子十分喜愛衣服上的圖案，一高興，又給了他5美元的小費(fèi)。25美元，這無疑是一筆巨款!相當(dāng)于他父親一個(gè)月的工資?；氐郊液?，父親又遞給他一件舊衣服：“你能把它賣到200美元嗎？”父親目光深邃。這一回，他沒有猶疑，他沉靜地接過了衣服，開始了思索。

    兩個(gè)月后，機(jī)會終于來了。當(dāng)紅電視《霹靂嬌娃》的女主角拉佛西來到紐約做宣傳。記者招待會結(jié)束后，他猛地推開身邊的保安，撲到了拉佛西身邊，舉著舊衣服請她簽名。拉佛西先是一愣，但是馬上就笑了，沒有人會拒絕一個(gè)純真的孩子。拉佛西流暢地簽完名。他笑著說：“拉佛西女士，我能把這件衣服賣掉嗎?” “當(dāng)然，這是你的衣服，怎么處理完全是你的自由!” 他“哈”的一聲歡呼起來：“拉佛西小姐親筆簽名的運(yùn)動衫，售價(jià)200美元!”經(jīng)過現(xiàn)場競價(jià)，一名石油商人以1200美元的高價(jià)買了這件運(yùn)動衫。

    回到家里，他和父親，還有一家人陷入了狂歡。父親感動得淚水橫流，不斷地親吻著他的額頭：“我原本打算，你要是賣不掉，我就叫人買下這件衣服。沒想到你真的做到了!你真棒我的孩子，你真的很棒……”

    一輪明月升上山頭，透過窗戶柔柔地灑了一地月光。這個(gè)晚上，父親與他抵足而眠。父親問：“孩子，從賣這三件衣服中，你有明白什么嗎?”  “我明白了。您是在啟發(fā)我，” 他感動地說，“只要開動腦筋，辦法總是會有的。” 父親點(diǎn)了點(diǎn)頭，又搖了搖頭：“你說得不錯(cuò)，但這不是我的初衷?！?nbsp; “我只是想告訴你，一件只值一美元的舊衣服，都有辦法高貴起來。何況我們這些活著的人呢？我們有什么理由對生活喪失信心呢？我們只不過黑一點(diǎn)、窮一點(diǎn)，可這又有什么關(guān)系？”  “是的，連一件舊衣服都有辦法高貴，我還有什么理由妄自菲薄呢!”

    20年后，他的名字傳遍了世界的每一個(gè)角落。他的名字叫——邁克爾·喬丹。人生感悟：生活并無完美，與其讓生活帶來更多的沮喪與抱怨，不如堅(jiān)持著一份信念，相信通過努力可以讓生活變得更好。

 華都點(diǎn)評：天生有才，不一定成才。只有不斷磨練，才能成才！

【任正非：給新員工的一封信】  非常經(jīng)典！強(qiáng)烈推薦！

    您有幸加入華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

華為公司是一個(gè)以高新技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。她有著自己的歷史使命，她不但需要有高層次、高素質(zhì)的科技人才和管理人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著高待遇。對新來的員工，因?yàn)闆]有考評記錄，起點(diǎn)較低，晉升也許沒有您期望的那么快，為此深感歉意。
    公司管理是一個(gè)矩陣系統(tǒng)，運(yùn)作起來就是一個(gè)求助網(wǎng)。希望您們成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時(shí)又無私地給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，很快進(jìn)入角色，很快進(jìn)步。求助沒有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。如果封閉自己，怕工分不劃算，想單打獨(dú)斗，搞出點(diǎn)名堂來，是萬萬不可能的。就算您搞出來，也需要較長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會有什么前途，個(gè)人不也是如此嗎？
    我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配體系中體現(xiàn)：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
    我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創(chuàng)造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)代變化的。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
    實(shí)踐改造了，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從基層做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對您個(gè)人的評價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，您也許會碰得頭破血流。但不經(jīng)磨難，何以成才！
    公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國。熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據(jù)一席之地。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律已，幫助別人。
    您有時(shí)會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)公總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。
    世上有許多欲速則不達(dá)的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，都不是多余的。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
    公司永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高層領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，十分認(rèn)真地走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺階。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵。公司建立了各級管理委員會，在高層開放民主。在委員會的授權(quán)下，各級部門首長辦公會議負(fù)責(zé)日常運(yùn)行的管理。部門首長辦公會議是實(shí)行權(quán)威制，一旦決定了要堅(jiān)決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。
    公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負(fù)責(zé)制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營管理理念基礎(chǔ)上的民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制，有利于防止一長制的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威管理的作用也會進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
    為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個(gè)大平臺，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，培訓(xùn)也是你們走向成功的階梯。
    物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展。對于一個(gè)新員工來說，要溶入華為文化需要一個(gè)艱苦過程，每一位員工都要積極主動地、腳踏實(shí)地地在做實(shí)的過程中不斷地去領(lǐng)悟華為文化的核心價(jià)值，從而認(rèn)同直至消化接納華為的價(jià)值觀，使自己成為一個(gè)既認(rèn)同華為文化，又能創(chuàng)造價(jià)值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚(yáng)華為的文化，才能使華為文化生生不息。
    華為文化的特征就是服務(wù)文化，誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的上帝。您必須認(rèn)真地對待每一道工序和每一個(gè)用戶。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，華為都意味著高品質(zhì)。希望您時(shí)刻牢記。
    業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，為了您成為一個(gè)高尚的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家與民族的前途、命運(yùn)，我們不要卷入任何政治漩渦，不贊成您去指點(diǎn)江山，我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的方式去關(guān)心、去愛自己的國家。目前，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，國家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮，這就為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會環(huán)境，我們要十分珍惜。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機(jī)會，機(jī)不可失，時(shí)不再來? 21世紀(jì)究竟屬于誰，這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業(yè)和大企業(yè)之間進(jìn)行。國家綜合國力的增強(qiáng)需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。一個(gè)企業(yè)要長期保持在國際競爭中的優(yōu)勢，唯一的辦法便是擁有自己的技術(shù)。當(dāng)華為擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強(qiáng)勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時(shí)候，它代表著一個(gè)國家向全世界展示：中國不但過去曾是文化科技大國，今天、明天、后天……，還會再創(chuàng)輝煌。
    公司在飛速發(fā)展，迫切需要專才和干部，希望您加速磨煉，茁壯成長，我們將一起去擔(dān)起明天的太陽。